Manajemen Toko Modern [Ebook Tutorial]

Nyaman. Transparan. Lengkap.

Belanja sekarang tidak harus ribet! Semua butuh cepat!
Solusi terbaik buat anda yang ingin membuka minimarket sendiri

Tren Minimarket Muncul Karena Orientasi Berbelanja Masyarakat Berubah

Dulu konsumen selalu mengejar harga murah. Sekarang itu tidak cukup Kenyamanan dalamberbelanja menjadi daya tarik tersendiri. Inilah yang membuat lebih memilih berbelanja ke minimarket daripada ke warung atau toko tradisional lainnya.

Kenyamanan Dan Pelayanan Menjadi Pilihan Utama

Selain nyaman, minimarket memiliki citra harga yang lebih murah, lengkap, dan pelayanan yang baik. Sedangkan di warung atau toko tradisional, konsumen masih harus menanyakan harga atas suatu barang yang akan dibeli. Di minimarket, konsumen dapat melihat, memilih dan menentukan sendiri barang yang akan dibeli berdasarkan harga yang tertera.

Pada akhir yang dibeli tidak sekadar barang yang dibutuhkan tetapi juga yang diinginkan. Dengan demikian, maka lambat laun warung dan toko tradisional akan mati sekarat bila tidak segera mengubah orientasi menjadi minimarket mandiri.

Peluang usaha minimarket masih terbuka!

Lalu bagaimana caranya membuat usaha minimarket?

MEMPERKENALKAN

---

Membuat Perencanaan Perencanaan sangat penting dibuat untuk menentukan orientasi perjalanan bisnis yang akan kita jalankan. Perencanaan adalah langkah awal dalam memulai bisnis, baik maupun dalam skala yang besar	Evaluasi Kelayakan Usaha Studi kelayakan itu bagian dari perencanaan. Studi kelayakan adalah kajian mengenai layak-tidaknya bisnis yang akan kita jalankan.	Yang Perlu Dipersiapkan Setelah membuat perencanaan dan mengevaluasi kelayakan usaha, maka langkah selanjutnya adalah melakukan persiapan untuk membuka usaha
Mengoptimalkan Grand Opening Acara pembukaan menjadi sangat penting ketika kita ingin memulai usaha. Selain menjadi ajang perkenalan, diharapkan acara tersebut dapat menjadi ajang promosi.	Organisasi dan Manajemen Organisasi dan manajemen akan memudahkan bagi pemilik untuk melakukan pengendalian internal	Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia (SDM) merupakan aspek yang terpentin dalam kegiatan bisnis ritel dengan gerai terpenting dalam kegiatan bisnis ritel dengan gerai minimarket, karena SDM inilah yang akan mengoperasionalkan usaha tersebut.
Mengelola Keuangan Aspek keuangan juga memegang peranan yang penting dalam bisnis minimarket. Perlu kecerdasan dalam mengelola keuangan, karena itu jangan campur adukkan dengan keuangan keluarga.	Mengelola Barang Dagangan Barang dagangan merupakan bauran produk yang menjadi aset terbesar dalam sebuah bisnis minimarket. Sehingga barang dagangan harus dikelola secara sistematis dan menyeluruh.	Optimalisasi Fasilitas Semua fasilitas yang ada harus dimanfaatkan secara optimal dengan orientasi pada efesiensi biaya
Analisis Lingkungan Minimarket mandiri akan dihadapkan pada beberapa lingkungan. Lingkungan yang dihadapi ini baik secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi kinerja perusahaan	Menyusun Rencana Pemasaran Pemasaran merupakan inti dari sukses tidaknya dalam menjalankan bisnis minimarket mandiri. Pemasaran menentukan ketepatan aktivitas yang dapat mendukung, mendorong, dan meningkatkan kinerja minimarket dalam penjualan.	Standar Pelayanan
Strategi Bisnis Yang perlu mendapat perhatian bagi pengelola minimarket mandiri adalah bagaimana menciptakan keunggulan bersaing	Kiat Memperoleh Modal Setiap pengusaha menginginkan bisnisnya berkembang maju. Untuk dapat berkembang maka dibutuhkan permodalan yang cukup

HALIZA agen perusahaan asuransi terkemukaBerhubung saya sangat awam mengenai bisnis minimarket, langkah awal untuk mendirikannya adalah mencari informasi awal tentang apa itu mini market. Hal-hal apa yang harus dipenuhi, bagaimana cara menjalankannya, peralatannya. Beruntung saya mendapatkan buku yang bagus karangan Hadi Hartono,, “Sukses Mengelola bisnis mini market” di Gramedia. Buku tipis namun memberi banyak informasi yang relevan dengan kebutuhan.

ADE HARDI wirausaha di Balarajaebook ini membuka mata saya, berbisnis mini market ternyata tidak seperti yang kita bayangkan. Memang untuk mini market waralaba modalnya sangat besar bisa sampai 500jt an belum termasuk sewa tempat. Tapi dengan mengerti ilmunya, kita bisa membangun minimarket sendiri

Sukroni Bachri wirausaha di SurabayaDari buku tersebut, saya mendapat gambaran hal-hal apa yang diperlukan untuk mendirikan toko tersebut. Saya buat list kebutuhan awal dan di kolom kanan saya cantumkan keterangan dimana saya mesti cari infonya. Mengingat saya berada diluar jawa, kebutuhan akan peralatan tentulah dicari disekitar kita minimal di ibu kota propinsi. Beruntung saya memiliki yellow pages. Ambil daftar perusahaan yang menjual untuk perangkat utama seperti lemari, rak, etalase de el el. Lalu hunting satu per satu sambil cari-cari apakah ada yang menjual barang tersebut secara second.

---

Bagaimana, lengkap sekali bukan?
Dapatkan segera panduan ini hanya….

EBOOK INI MERUPAKAN EBOOK BEST SELLER!
Telah terjual lebih dari 6 ribu copy!

Rencana tindakan anda, dan bertindaklah sesuai rencana. Niscaya kesuksesan akan mudah diraih. Jadikan sepenggal kalimat itu sebagai bara api yang membakar semangat juang dalam membangun usaha. Karena kesuksesan hanya bisa diraih dengan perjuangan dan doa.

Salam…

Hadi Hartono